本套课程产品经理高薪训练营，课程共分为七大阶段(用户体系篇、数据指标篇（上）、数据指标篇（下）、商业分析篇、用户增长篇、产品运营篇、职业规划与面试篇)，包括产品经理必备的基本能力，如需求分析、用户调研、竞品分析、原型、流程图等；还包括能够提升大家岗位竞争力深层能力，如用户模型、数据指标体系、用户模型搭建、商业化能力、用户增长策略等；本课程分为产品经理系列优质课程，推荐给想转型产品经理的同学学习，文件大小共计11.3G。文章底部附下载地址。
课程特点：
- 系统性高：6大阶段系统提升，构建中阶产品经理系统内容，补足欠缺方法论。
- 实践性强：10+真实案例实践，可操作性强，从实际工作情况出发，助力真实问题解决。
- 拓展性好：课程延展增长、商业、用户等多个职能发展方向，全面助力产品未来职业发展。
- 普适性强：针对不同行业产品经理均有高学习价值，课程接受度、普适性高。
更多产品经理培训课程：
1.90天产品经理实战班，课程为3个月的系统课程,循序渐进,慢慢深入教学,更适合零基础和基础不牢固的产品新人该课程目的是帮助大家掌握产品知识；
2.B端产品经理实战训练营，课程是市面上第一门专门针对于B端产品经理的体系化课程，主要是针对那些面对企业产品的人员梳理业务流程和细节、帮助企业内部选择合适的竞品、帮助转型B端产品的公司快速转型；
3.产品经理的技术必修课，课程主要讲解了产品经理必修的前端技术、服务端技术、数据库技术等；
4.布棉的产品经理P1+P2+P3，课程是从小白到产品总监的系列培训课程。
产品经理高薪训练营 视频截图
产品经理高薪训练营 视频截图
课程文件目录：V-3788：产品经理高薪训练营 [11.3G]
01用户体系篇
00.「直播回放」开营典礼
01.开班典礼直播回放.mp4
01.构建用户体系，培养“用户感”
01.1.1用户认知水平自测.mp4
02.1.2用户研究的底层逻辑.mp4
03.1.3构建用户体系的关键要素.mp4
02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
01.2.1两种用户画像：Persona和Profil.mp4
02.2.2如何构建本品的用户画像.mp4
03.2.3从具象到抽象：如何去讲一个用户故事.mp4
04.2.4案例：美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4
05.2.5从抽象到具象：如何将用户画像落地应用.mp4
06.2.6案例：美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4
07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4
03.用户体系的积木——用户标签体系
01.3.1用户标签的三个基础类别.mp4
02.3.2如何生产出可用的用户标签.mp4
03.3.3案例：腾讯DMP后台用户标签.mp4
04.3.4用户标签的作用：找对的人，做对的事.mp4
05.3.5如何构建适用公司业务的用户标签体系.mp4
04.用户体系的图纸——用户的分群
01.4.1无处不在的用户分群.mp4
02.4.2递进用户模型：AARRR.mp4
03.4.3递进用户模型：阿里AIPL模型.mp4
04.4.4平行用户模型：RFM.mp4
05.4.5从基础原理学习构建用户模型.mp4
06.4.6案例：构建抖音的三维用户模型.mp4
07.4.7业务中用户分群的实操步骤.mp4
08.4.8案例：美团用户分群实践.mp4
05.实战应用篇：用户体系的综合应用
01.5.1业务导向的用户体系.mp4
02.5.2案例：滴滴的用户激励体系.mp4
03.5.3用户体系的综合应用步骤.mp4
04.5.4案例：解构大众点评的会员体系.mp4
06.阶段作业：用户体系的实操应用
【作业】阶段作业：用户体系的实操应用.docx
08.「直播回放」阶段课程直播
01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播.mp4
02数据指标与分析（上）
00.产品经理的数据分析知识地图
01.1.1数据对于产品经理的价值.mp4
02.1.2重新认识数据与数据分析.mp4
03.1.3数据知识地图与进阶路线.mp4
01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
01.2.1独立构建指标体系的四种价值.mp4
02.2.2指标体系的2个核心概念与8个组成要素.mp4
03指标与标签的区别.docx
02.善用北极星指标，为业务指明方向
01.3.1为业务指明方向的北极星指标.mp4
02.3.2光的黑暗面：虚荣指标.mp4
03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
01.4.1界定“有效用户”的「注册指标」.mp4
02.4.2永远搞不清的用户「活跃指标」.mp4
03.4.3需要精准定义的用户「留存指标」.mp4
04.指标体系设计在业务中的实际应用
01.5.1四步成诗：如何构建指标体系.mp4
02.5.2案例某电商指标体系搭建指南.mp4
05.阶段作业：构建完整数据指标体系
01【作业】阶段作业：构建完整数据指标体系.docx
06.「阶段引言」数据分析工具
01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4
07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
01.1.1最常用通用的分析工具：描述性统计.mp4
02.1.2描述性统计的3个方法和2个工具.mp4
03.1.3案例：某APP每日获客分析.mp4
04.1.4案例：某APP四大获客渠道分析.mp4
08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
01.2.1万能的流程分析工具：漏斗分析.mp4
02.2.2漏斗分析的使用流程.mp4
03.2.3案例：通过漏斗分析提升商城购买.mp4
10.「直播回放」阶段课程直播
01.产品经理高薪1期第二阶段《数据指标与分析（上）》.mp4
03数据指标与分析（下）
00.3.用“多维分析”正确的寻找原因
01.3.1用多维分析快速寻找问题原因.mp4
02.3.2基于指标口径寻找问题原因.mp4
03.3.3基于指标维度寻找问题原因.mp4
01.4.用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
01.4.1理解相关性分析的作用.mp4
02.4.2相关性分析的基本定义.mp4
03.4.3利用“P值”评估相关性.mp4
04.4.4案例：客群贡献相关性分析.mp4
05.4.5案例：渠道转化率相关性分析.mp4
06.4.6案例：DAU影响因素相关性分析.mp4
07.4.7拓展：相关性分析的家族全景.mp4
02.5.用“方差分析”准确评估产品运营效果
01.5.1白话解读方差分析来龙去脉.mp4
02.5.2简单三步实操方差分析.mp4
03.5.3案例：分析产品升级前后效果.mp4
04.5.4案例：分析活动对DAU提升的贡献.mp4
03.6.用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
01.6.1认识以少量多的参数估计.mp4
02.6.2参数估计的使用流程与先决条件.mp4
03.6.3案例：笔记本续航时间区间.mp4
04.6.4案例：促销活动对客单价的影响.mp4
05.6.5案例：广告投放的效果评估.mp4
06.6.6案例：渠道客群特征准确性分析.mp4
07.6.7案例：华为手机男性用户为主是真的吗？.mp4
08.6.8案例：UC短视频标签的准确度.mp4
04.7用“假设检验”来验证AB测试的效果
01.7.1验证上线前后效果的假设检验.mp4
02.7.2假设检验的三种检验类型.mp4
03.7.3双尾检验的流程与案例.mp4
04.7.4单尾检验的流程与案例.mp4
05.8.用“趋势预测”预测未来，预知风险
01.8.1为什么数据可以“趋势预测”.mp4
02.8.2趋势预测——时间序列预测.mp4
03.8.3趋势预测——回归分析预测.mp4
06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
1.【作业】阶段作业：应用分析工具完成数据分析.docx
08.「直播回放」阶段课程直播
01.产品经理高薪1期第三阶段《数据指标与分析（下）》.mp4
04商业分析篇
00.「阶段引言」商业分析
01.「阶段引言」商业分析.mp4
01.拨乱反正，正确认知商业产品
01.1.1拨乱反正，正确认知商业产品.mp4
02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
01.2.1正本清源，产品经理为何要有商业化思维？.mp4
03.应用画布点燃商业模式
01.2.1商业模式的演变与定义.mp4
02.2.2.1商业模型画布全解析.mp4
03.2.2.2经典商业模式—非绑定模式.mp4
04.2.2.3经典商业模式—长尾模式.mp4
05.2.2.4经典商业模式—多边平台模式.mp4
06.2.2.5经典商业模式—免费模式.mp4
07.2.2.6经典商业模式—开放模式.mp4
08.2.3如何通过商业画布找到最佳的商业模式.mp4
09.2.4如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点？.mp4
10.2.5.1利用BRD与MRD验证商业模式.mp4
11.2.5.2利用商业产品MVP验证商业模式.mp4
12.2.6不断复盘和调整你的商业模式.mp4
04.构建可持续的收入增长模型
01.4.1通过北极星指标提升收入增长.mp4
02.4.2五种主流变现模式公式拆解.mp4
03.4.3应用ROI指标提高商业增长.mp4
05.「拓展」如何进行产品定价
01.价格决定的底层逻辑.mp4
02.6种典型的定价方法.mp4
03.产品定价的周期变化.mp4
06.定位业务最佳第二曲线
01.5.1从拉勾看产品的第二曲线.mp4
02.5.2利用商业画布寻找第二曲线.mp4
03.5.3判断第二曲线可能性.mp4
07.「拓展」宏观层面的行业研究
01.宏观层面的行业研究.mp4
08.广告业务模式解析与探索
01.6.1中美互联网广告市场概况.mp4
02.6.2广告行业图谱全解析.mp4
03.6.3不同广告模式的商业化要点.mp4
04.6.4一个广告产品的孵化.mp4
09.「拓展」研读财报获取商业信息
01.研读财报对产品经理的价值.mp4
02.案例：2020美团财报解读.mp4
10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
【作业】阶段作业：利用商业画布完成商业分析.docx
12.「直播回放」阶段课程直播
01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇》.mp4
05用户增长篇
00.「阶段引言」用户增长
01.「阶段引言」我的增长之路.mp4
01.1.从0开始的用户增长
01.1.1认识用户增长.mp4
02.1.2增长的开始——用户价值公式.mp4
03.1.3美团外卖如何计算用户价值.mp4
04.1.4增长对于产品经理的意义.mp4
02.2.增长的起点⸺用户获取
01.2.1定义好指标是获客的开始.mp4
02.2.2获取用户的内驱力——4W1H.mp4
03.2.3产品冷启动与发展期的获客.mp4
04.2.4产品成熟期的获客方式.mp4
03.3.产品价值的体现⸺用户留存
01.3.1用户留存表现与构成.mp4
02.3.2使用HOOK模型提升用户留存.mp4
03.3.3通过美团PUSH看如何召回用户.mp4
04.4.看准流量红利，“顺风”做增长
01.4.1深度剖析流量红利是什么？.mp4
02.4.2还原红利出现的原理.mp4
03.4.3抓住常见红利——产品红利.mp4
04.4.4抓住常见红利——渠道红利.mp4
05.4.5抓住常见红利——玩法红利.mp4
06.4.6学习鉴别红利的真伪.mp4
05.5.增长方案的构成与实践
01.5.1增长工作的广度与深度.mp4
02.5.2从美团补贴看增长方案的构成.mp4
03.5.3应用A-B测试实现用户增长.mp4
08.「直播回放」阶段课程直播
01.产品经理高薪一期第五阶段《用户增长篇》.mp4
06产品运营篇
00.「阶段引言」产品运营
01.「阶段引言」产品运营.mp4
01.1.产品运营的定位与意义
01.1.1从产品价值看产品运营.mp4
02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
01.2.1产品导入期的产品运营MVP.mp4
02.2.2产品成长期的运产研一条龙.mp4
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03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
01.3.1运营工作标准化的基础——SOP.mp4
02.3.2案例：百度品牌投放SOP.mp4
03.3.3撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4
04.4.从产品解决方案到品牌化运营
01.4.1产品运营关键场景——产品解决方案.mp4
02.4.2产品运营关键场景——品牌化运营.mp4
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05.5.重大运营项目的搭建
01.5.1重大运营项目的流程梳理.mp4
02.5.2重大运营项目的搭建步骤.mp4
03.5.3重大运营项目：淘宝双十一.mp4
06.6.运营的极值：运营工作的产品化
01.6.1理解运营工作的产品化.mp4
02.6.2典型场景——日常运营产品化.mp4
03.6.3典型场景——重大运营项目产品化.mp4
04.6.4典型场景——运营流程产品化.mp4
05.6.5典型场景——数据驱动产品化.mp4
06.6.6典型场景——产品运营中台化.mp4
07.阶段作业：产品运营的标准化
【作业】阶段作业：产品运营的标准化.md
09.「直播回放」阶段课程直播
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07职业规划直播职业规划与简历面试
00.职业规划与简历面试
01.「阶段引言」产品经理的求职.mp4
02.1.该如何进行职业规划？.mp4
03.3.简历优化该如何做？.mp4
04.如何做面试前的准备？.mp4
